Компания

Консалтинг

 

Консалтинговые услуги по разработке СМК

Вопрос разработки и внедрения в строительных организациях системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р 9001-2008 в настоящее время занимает ключевое место в технической политике Правительства РФ и Министерства регионального развития  для предприятий строительного комплекса.   Для предприятий строительного комплекса оказывающих услуги по изысканиям, проектированию и строительству объектов с использованием атомной энергии эти требования стали в 2011году обязательными.

Сертификат на систему качества для строительной организации становится главным рыночным документом, который обеспечивает функционирование организации на строительном рынке (Закон РФ «О техническом регулировании» № 184-ФЗ от 27.12. 2002г.)

Опыт предприятий, сделавших ставку на качество, доказывает, что при внедрении СМК достигается:

  • снижение затрат;
  • прозрачность компании для управления строительными процессами;
  • уменьшение внутренних и внешних потерь;
  • переход к единым принципам и стандартам управления с международными организациями, сертифицированными по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008);
  • повышение уровня надежности и доверия со стороны клиентов, поставщиков, кредиторов и инвесторов;
  • возможность тиражирования бизнеса.

Одним из важных моментов при внедрении СМК является подготовка персонала, которому предстоит разработать, внедрить и постоянно улучшать СМК. С этой целью Центр сертификации и консалтинга регулярно проводит обучающие семинары.
Практика обучения компаний стандартам ИСО показывает, что полученные знания дают только теоретическую основу внедрения стандарта ИСО. На практике внедрение СМК требует более глубоких знаний в области управления компанией, знание всех процессов данной компании. Для самостоятельного внедрения СМК необходимо затратить много времени, чтобы прописать, согласовать документы СМК.  Однако с привлечением специалистов по консалтингу процедура разработки значительно ускоряется и упрощается.
При внедрении СМК не стоит останавливаться при нежелании персонала прописывать свои процессы и требования к производству работ, а последовательно выполнять рекомендации консультанта, при этом оценивая каждый этап работы.
Система, прежде всего, создается в помощь руководителю предприятия для целей минимизации управленческих решений в процессе производства продукции (работ, услуг) за счет расширения полномочий руководителей управленческих, организационных, трудовых процессов  и повышения требовательности за выполнение стандартов предприятия. Никто со стороны не сможет заменить руководителя процесса и создать эффективную систему, только он знает все минусы и полюсы своего персонала.  Консультант выступает в роли катализатора идей, аудитора, тренера персонала. См. Основные этапы работ консультанта при разработке и внедрении СМК на предприятии.

Специалисты ООО «Центр сертификации и консалтинга» предлагают на договорной основе оказать методическую помощь в разработке и подготовке предприятий к сертификации систем качества на соответствие стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2008.